Презентация о среднесрочном планировании

презентация о среднесрочном планировании
Чтобы разработать стратегию, которая не просто рыночно обоснована, но и достижима для конкретной компании, необходимо понимать актуальное состояние – где мы находимся, откуда стартуем. Оперативное планирование (детальная разработка планов) соединяет: 1) Календарное планирование, включающее детализацию текущего плана предприятия и доведение заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады, рабочего. Стратегическое планирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия (организации) и, что особенно важно, формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Строятся дерево целей и дерево ресурсов.врезультате расчетов по ним выявляются ключевые программы, на которые нужно направлять наибольшие силы и средства. 8. Экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие. Create a clipboard You just clipped your first slide! Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность.


Как сообщает пресс-служба Кабмина, бюджетная резолюция предусматривает рост экономики Украины на 4% к 2020 году, снижение инфляции до 5% к 2020 году, а дефицита бюджета – до 2%. Планирование помогает ответить на четыре важных вопроса. 1. Что хочет представлять из себя фирма (предприятие)? 2. Где она находится в настоящее время, каковы итоги и условия ее деятельности? 3. Куда она собирается двигаться? 4. Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты ее основные цели? Основная задача — обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и сохранение ритмичной работы предприятия, его цехов, участков, бригад, рабочих. Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости. К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия. Существуют также такие принципы планирования, как централизованный, децентрализованный и комбинированный. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане.

Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях. Бюджетная резолюция, утвержденная Кабинетом Министров, предусматривает рост экономики Украины на 4%, снижение инфляции до 5%, снижение дефицита бюджета до 2% к 2020 году. Согласно ему, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование. В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

Похожие записи: